本次月会会议由技术部胡迎春主持，会议以公司的核心价值观为向导。

1、客户第一：首先感谢自己的客户。

2、绩效：业绩标杆一、二、三名分别奖励800元、500元、300元；本月销售之星奖励300元、客服之星奖励300元、希望之星奖励300元。

3、成长：最佳主持人奖励温情水杯一个；

4、严格：七月标杆团队由商务二部获得，团队业绩10.49万，因此流动红旗就归商务二部保管；星级徽章，由总经理颁发给进步优异的员工。

奖励颁发完了之后，接着我们就要总结七月的优劣势，为下个月我们的奋斗目标吹响号角，同时也敲响警钟，因此，客户总监就对七月整个销售部门的工作情况   做全面总结，同时对工作做得很到位的员工给予表扬、肯定，当然对工作做得不到位的员工给予批评及改正建议。

这次会议另有：常务总监对公司常务方面的工作做总结；人事行政部主管做季度员工活动内容介绍并于下月初正式开展；发展总监做新规章制度讲解；总经理做全方面总结；全公司每个部门宣誓，共同为下月目标奋斗，会议就此结束。

这次会议公司下达了下月公司业绩达到40万，全公司员工一起去老峨山进行一个两天一夜的员工游玩活动，这是公司员工都很期待的一件事，当然，我们更希望这个月我们公司的业绩能够达到甚至超过原定目标，这样我们全体员工就能一起出去放松身心了，让我们一起为了八月加油！！！