一提到做私域，很多人就立刻会想到微信，想到腾讯，因为私域的基础逻辑是社交，而大多数人的社交关系都在微信上，觉得腾讯做私域是专业的，是正规军。

四力增长模型，是过去四年里，腾讯智慧零售与近千家零售企业共同探索数字化转型实践，通过服务、支持大量客户做私域，总结、抽象出来的一个具有普适性的模型。

它能让我们清晰的了解到，想做好私域，必须从这四个力：组织力、商品力、产品力、运营力，开始。

最后的话

在这个快节奏时代，要明白私域是门慢生意。

无论是消费升级，还是消费降级，大家的购买行为不仅仅只是你家多优惠，他家有多少的赠品，更多的是需要建立起消费者与商家的“好朋友”关系，最终成为一种良性的习惯。而这过程是长期的、缓慢的、持续性的。

但慢生意，更有大未来，围绕私域做好全域经营的生意布局，确定性的收获就会如期而至。

毕竟慢慢来，才能比较快。

是的。慢慢来，才能比较快，说得特别好。

这世界上没有捷径，大机会时代来临，还是落在有实力的人身上，而不是机会主义者。

这世上从来没有什么“闷声发大财”的好机遇，有的只不过是一步一个脚印地挣扎向上而已。

捷径，其实都是最远的弯路。

偷来的巧，其实是致命的拙。

做私域也是一样。

这四力，组织力、运营力、商品力、产品力、就是做私域底层的能力。

这些，都是童子功。

就像扎马步、站梅花桩、打铜人阵一样，是你做私域的时候必须每天练习，长期提高的能力。

希望想要了解私域、想要进入私域这个阵地的朋友看了这篇文章，有路可循，知道自己要从这4个方面入手。

最后，祝福你在做私域的路上，扎好马步，站好梅花桩。

祝福。